“價(jià)格戰(zhàn)”越炒越熱，品牌GRG構(gòu)件生產(chǎn)廠家也來“插一腳”？

     “價(jià)格戰(zhàn)”實(shí)際上是指價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一種手段，是企業(yè)應(yīng)用價(jià)格戰(zhàn)略的一個(gè)突出表現(xiàn)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下最基本的競(jìng)爭(zhēng)形式，也是最容易應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)形式。并不是每一個(gè)行業(yè)的“價(jià)格戰(zhàn)”都是低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，GRG構(gòu)件廠家“打價(jià)格戰(zhàn)”有利也有弊！

     “價(jià)格戰(zhàn)”不僅可以推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，也有利于企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的提高！

      為什么一個(gè)行業(yè)在發(fā)展之初，相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格居高不下，例如智能化手機(jī)剛出現(xiàn)的時(shí)候，普通智能手機(jī)的價(jià)格絕不像現(xiàn)在一樣價(jià)格如此低廉，就是因?yàn)椋夹g(shù)的不成熟和資源配置的不合理以及壟斷的形成。

      但隨著壟斷被打破，技術(shù)進(jìn)步，資源合理配置，生產(chǎn)規(guī)模化，降價(jià)也就隨之而來，當(dāng)價(jià)格逐漸接近成本的時(shí)候，GRG構(gòu)件生產(chǎn)廠家無利可圖，就會(huì)尋求其它形式的競(jìng)爭(zhēng)方式，包括一些質(zhì)量、品牌、服務(wù)等的競(jìng)爭(zhēng)，也就相應(yīng)的會(huì)促進(jìn)整個(gè)GRG構(gòu)件行業(yè)的提高和進(jìn)步。

      合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)提升資源的優(yōu)化配置和提升資源的利用效率，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)加速技術(shù)進(jìn)步和提高質(zhì)量，同時(shí)也就使GRG構(gòu)件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

      追求長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，“打價(jià)格戰(zhàn)”并不是一個(gè)良方！

      GRG構(gòu)件產(chǎn)品并不等同于一般的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，售后流程長(zhǎng)，質(zhì)保時(shí)間長(zhǎng)，這些都對(duì)GRG構(gòu)件生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提出了較高的要求，低價(jià)的產(chǎn)品是更容易得到部分采購者“另眼相待”，但參差不齊的質(zhì)量問題經(jīng)常引來消費(fèi)者不滿乃至產(chǎn)生信任危機(jī)。

      很多采購者在采購了低價(jià)格的GRG構(gòu)件產(chǎn)品之后犧牲的往往是應(yīng)有的服務(wù)，無論從GRG構(gòu)件的質(zhì)量還是整體的裝飾效果都很難滿足采購者對(duì)產(chǎn)品的要求！從品牌GRG構(gòu)件廠家長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益來看，“價(jià)格戰(zhàn)”并不利于企業(yè)的良性發(fā)展！

      GRG構(gòu)件的市場(chǎng)有很大，但真正做大做強(qiáng)的廠家沒有幾個(gè)，小品牌，無品牌廠家占領(lǐng)市場(chǎng)總會(huì)采用一些“價(jià)格促銷”手段。飾紀(jì)上品GRG構(gòu)件生產(chǎn)廠家面對(duì)已有的市場(chǎng)，為什么還要采用“打價(jià)格戰(zhàn)“的促銷方式，一方面是因?yàn)橘Y本實(shí)力比較強(qiáng)勁，另一方面是為了占有更廣闊的市場(chǎng)而進(jìn)行的策略性降價(jià)。

      而且飾紀(jì)上品GRG構(gòu)件生產(chǎn)廠家，是GRG材料源頭廠家，也是牙科石膏粉工廠，每年生產(chǎn)的GRG石膏粉和牙科石膏粉達(dá)到1000噸。自己研發(fā)GRG基料，不僅同行來采購，也滿足自家使用。因?yàn)樵牧鲜亲约业模燥椉o(jì)上品的GRG產(chǎn)品，就不存在高昂的原材料成本，從源頭上嚴(yán)格控制了質(zhì)量和成本，可謂質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

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